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세번의 창업으로 20대에 백만장자가 된 프레이저 도허티가 말하는 기업가정신 프레이저 도허티는 100% 과일잼을 판매하는 '슈퍼잼 (SuperJam)' 과 크래프트비어 소매업체 '비어52 (Beer 52)', 원두를 판매하는 '엔벨롭 커피' 를 창업하여 20대에 백만장자가 된 인물입니다. 자수성가한 20대 사업가를 떠올리면 페이스북의 마크 주커버그와 같은 컴퓨터 천재가 제일 먼저 생각나는데요. 프레이저 도허티는 특별한 IT 기술이나 지식이 없었음에도 불구하고 식료품과 같은 일상에서 쉽게 발견할 수 있는 아이템으로 성공을 거뒀습니다. 그런 면에서 프레이저 도허티의 성공신화는 우리에게 "창업은 누구나 할 수 있는 것"이라는 용기를 주는 것 같습니다. 그런 프레이저 도허티는 자신의 저서 를 통해 예비 창업가들에게 창업에 관한 4가지 메세지를 전합니다. 그가 말하는 '기업가정신' 이란 .. 2018. 4. 25.
영화 월-E 가 알려주는 4차 산업혁명 시대 로봇 대체가능성 낮은 유망 직업 픽사에서 제작한 영화 월-E 는 거의 모든 일을 로봇이 대신해주는 미래 사회의 이야기를 다루고 있습니다. 영화 월-E에 등장하는 인간들은 무력합니다. 칫솔질, 옷 갈아입기 등의 아주 개인적인 일부터 시설 안전 관리, 로봇 정비, 시스템 총괄 등의 복잡한 일들까지 모두 로봇이 알아서 해주기 때문에 월-E 속 인간들은 할 일이 없습니다. 가만히 앉아만 있어도 로봇에 의해 모든 일들이 처리가 되니 월-E 속 사람들은 넘어지면 스스로 일어나지 못할 정도로 뚱뚱합니다. 이런 장면들만 보면 영화 월-E 는 앞으로 모든 직업이 로봇으로 대체될 것이라는 암울한 이야기를 전하는 것처럼 보입니다. 하지만 월-E 를 끝까지 다보았을 때 저는 오히려 '로봇이 절대 모든 직업을 대체하지 못할 것이다' 라는 확신을 얻을 수 있었.. 2018. 4. 24.
4차 산업혁명 일자리 감소 문제: 팍스콘(Foxconn)의 대규모 고용 감축 4차 산업혁명의 큰 문제점 중 하나는 일자리가 감소할 수 있다는 것입니다. 특히, 부품 조립과 같은 단순반복적인 일자리들이 인공지능, 로봇 등으로 인해 제일 먼저 사라지게 될 것이라고 합니다. 이 문제는 더 이상 예측이 아니라 현실입니다. 애플의 아이폰과 아이패드를 만드는 중국 기업 팍스콘 (Foxconn) 은 부품 조립일을 하는 인원을 매해 큰 폭으로 감축하면서 100% 로봇 자동화를 실행 중입니다. 팍스콘 (Foxconn) 은 주요 고객사인 애플이 승승장구하면서 포춘 글로벌 기업 500위 안에 랭크될 정도의 거대 기업으로 성장했습니다. 매해 팍스콘의 영업이익율은 증가하고 있으며 앞으로 몇 년 동안 이런 추세가 계속될 것으로 전망됩니다. 일반적으로 우리는 기업이 잘 나가면 신규 고용을 늘릴 것이라 기대.. 2018. 4. 23.
4차 산업혁명 장점: 스페인 바르셀로나, 사물인터넷 IoT 으로 경제 위기를 극복하다 스페인은 2008년 금융 위기 때 큰 타격을 받은 나라 중 하나입니다. 그리스, 이탈리아 등 금융 위기 때 큰 타격을 받은 유럽 국가들이 쉽게 침체된 경기를 회복하지 못하고 있는 반면에 스페인은 비교적 빠른 속도로 경제가 회복되고 있습니다. 스페인, 특히 바르셀로나가 찾은 경제 위기 타개의 비법은 사물인터넷 (IoT; Internet of Things) 에 있었습니다. 사물인터넷이란 모든 사물을 인터넷에 연결시키는 기술을 말합니다. 사물인터넷의 정의대로 바르셀로나는 쓰레기통부터, 의회, 주차장, 가로등, 하수도 등 도시의 모든 '것'들에 인터넷을 연결시켰습니다. 현재도 바르셀로나 시에서는 더 많은 것들을 인터넷에 연결시키기 위해 노력하고 있다고 합니다. 도시의 모든 것들을 인터넷에 연결시킨 효과가 엄청났.. 2018. 4. 23.
아마존 사례로 보는 4차 산업혁명 일자리 감소 문제, 현실일까 아니면 과대망상일까 4차 산업혁명에 대한 이야기가 나오면 빠지지 않고 언급되는 것이 있습니다. 바로 "일자리 감소" 문제인데요. 전문화된 영역에서 인간보다 훨씬 뛰어난 능력을 가지고 있는 로봇, 인공지능 등에 의해 사람들은 일자리를 빼앗기게 될 것이고, 일자리 수 자체도 자동화로 인해 크게 감소할 것이라는 의견이 존재합니다. 한편, 이러한 의견에 반대하는 사람들은 '없어지는 일자리만큼 새로운 일자리들이 만들어질 것'이기 때문에 4차 산업혁명으로 인한 일자리 감소를 걱정할 필요가 없다고 한다고 말하기도 합니다. 과연 어느 쪽의 이야기를 믿어야 할까요? 이번 포스팅에서는 미국의 비영리단체 ILSR이 발간한 보고서 '아마존 목조르기 (Amazon's Stranglehold)' 에 근거하여 4차 산업혁명으로 인한 일자리 감소의 사.. 2018. 4. 19.
4차 산업혁명 문제점 일자리 감소, 골드만삭스 598명의 트레이더들은 어디로 사라졌을까 골드만삭스가 정점을 찍던 2000년, 대형 고객들의 주문에 따라 주식을 사고 팔던 골드만삭스의 트레이더는 약 600명 정도였다. 하지만 MIT Technology Review (2017)에 따르면 현재 골드만삭스에 고용된 트레이더 수는 고작 2명 뿐이다. 나머지 598명의 트레이더를 대체한 것은 자동화된 트레이딩 시스템이다. 골드만삭스 뿐만 아니라 월가의 대표적인 투자은행들은 앞다투어 업무 전 분야에 자동화 시스템을 도입하고 있다. 그 결과, 트레이더로 살아남는 것도 하늘에 별 따기 수준으로 어려워지고 있다. 오랫동안 투자은행의 트레이더는 쉽게 대체 불가능한 직업으로 여겨졌다. 전문적인 금융 지식이 많이 있어야만 할 수 있는 일이라고 간주되었기 때문이다. 전문적 지식을 쌓아서 트레이더가 되면 고소득을 1.. 2018. 4. 19.
4차 산업혁명 시대 사라질 직업 VS 유망 직업 20개 2016년 3월, 한국고용정보원은 인공지능이나 로봇에 의해 대체될 가능성이 높거나 낮은 직업군 리스트를 발표했다. 자동화 대체가 높은 직업군 리스트에 오른 직업은 4차 산업혁명 시대에 일순위로 사라질 직업이 될 것이다. 한편, 자동화 대체가 낮은 직업 리스트에 오른 직업은 모든 일자리가 기술에 의해 위협을 받을 것이라고 전망되는 4차 산업혁명 시대에 유망 직업이 될 것이라는 추측을 해볼 수 있다. 자동화 대체 가능성 높은 4차 산업혁명 시대 사라질 직업 20개 한국고용정보원에 따르면 인공지능, 로봇 등에 의한 대체 가능성이 높은 직업은 콘크리트공, 정육원 및 도축원, 고무 및 플라스틱제품 조립원, 청원경찰, 조세행정사무원 등의 순으로 나타났다. 이들 직업의 공통점은 단순 반복적이고 정교함이 떨어지며 사람.. 2018. 4. 9.
4차 산업혁명 시대 승무원, 사서, 은행 텔러 일자리 전망 4차 산업혁명이 본격화되면 현존하는 직업들이 많이 사라질 것이라는 이야기, 많이 들어보셨죠? 혹시나 내가 지금 많은 시간과 비용을 들여 구한 직업이 미래에 사라지는 것은 아닐까 걱정하고 있으신 분들도 많을 겁니다. 이런 분들의 두려움을 해소해드리고자 '로켓파인더'에서는 여러 직업들의 미래 전망에 대한 정보들을 전달해왔습니다. 이번 포스팅에서는 4차 산업혁명으로 가장 직격타를 맞을 것이라고 전망되는 '서비스 직종', 특히 승무원, 사서, 은행 텔러의 전망에 대해 알아보려 합니다. #1. 4차 산업혁명 시대 승무원 전망여러번에 걸쳐 특정 직업의 로봇 대체율을 알려주는 사이트, 'Will Robots Take My Job'을 소개했습니다. 이번에도 승무원 미래 전망을 알아보기 위해 이 사이트를 활용해보았습니다.. 2018. 4. 3.
중국이 4차 산업혁명을 준비하는 방법: 저출산, 고령화 문제는 로봇으로 해결한다 4차 산업혁명을 떠올리면 제일 먼저 생각나는 것이 최첨단 기술로 무장한 실리콘 밸리의 스타트업들이다. 페이스북, 우버, 테슬라, 아마존 등 4차 산업혁명의 대표 기업들은 모두 미국 기업이다. 그래서인지 사람들은 지금까지도 그랬듯이 미국이 앞으로도 새로운 사회을 주도해나갈 것이라고 인식하고 있다. 하지만 4차 산업혁명을 이끌어 나갈 주역은 미국만 있는 것이 아니다. 중국의 기세가 만만치 않기 때문이다. 중국은 다른 어떤 나라들보다 적극적으로 4차 산업혁명을 준비해나가고 있다. 가장 주력하고 있는 분야는 '로봇' 이다. 저가 노동력을 제공하는 나라는 옛 말중국 경제의 성장을 이끈 것은 엄청난 수의 저가 노동력이었다. 저가 노동력을 기반으로 하여 중국의 제조업은 빠르게 성장했고, 제조업의 성공은 다른 산업 분.. 2018. 4. 2.